Una granjera instaló su propia red de Internet y abastece a más de 2.000 personas

Chris Conder inició una revolución de banda ancha en Lancashire, un pueblo rural en el noroeste de Inglaterra. Todo empezó con un kilómetro de cable de fibra óptica en 2009 que usó para conectar su hogar a Internet.
Crédito: BBC Mundo

Chris Conder cree que se necesitan más proveedores alternativos de internet para satisfacer toda la demanda de conectividad de Reino Unido.

“Soy solo la esposa de un granjero”, dice Christine Conder modestamente. Pero para 2.300 miembros de las comunidades rurales de Lancashire, en el noroeste de Inglaterra, es una pionera revolucionaria de internet.

Su solución casera a los problemas de conectividad del pueblo en 2009 se convirtió en B4RN (Banda ancha para el norte rural, en español), un proveedor de internet de banda ancha que ofrece velocidades de un gigabit por segundo (1Gbps) a las comunidades del pintoresco Valle de Lune.

Esa velocidad es 35 veces mayor que el promedio de 28,9 megabits por segundo (28 Mbps) de internet en Reino Unido, según Ofcom, el ente regulador de las comunicaciones británico.

Todo comenzó cuando los árboles que separaban a la granja de Chris del punto de internet inalámbrico más cercano la única conexión a internet del pueblo proporcionada por la Universidad de Lancaster- crecieron demasiado.

Se necesitaba una conexión más fuerte y no había alternativas disponibles en el área, así que Chris decidió resolver el problema por sí misma.

Pobladores tendiendo fibra óptica por las alcantarillas.

Trabajo para los próximos 10 años

Compró un kilómetro de cable de fibra óptica, cavó una zanja con su tractor y conectó su granja al punto de internet.

“Probamos que la gente común podía hacerlo”, dice. “No fue ciencia espacial, fueron tres días de duro trabajo”.

Su lema, que repite a menudo en la conversación, es “solo hazlo”.

Y ella así lo hizo.

Ahora B4RN afirma haber tendido 3.218 kilómetros de cable de fibra óptica (la distancia entre Lima, Perú, y Santiago de Chile) y conectado una serie de comunidades locales a su red.

El servicio es tan popular que la empresa tiene trabajo para los próximos 10 años y hasta gente de Sierra Leona, en África, ha asistido a los “Show Tell Day”, eventos para comunidades interesadas en replicar el modelo de B4RN.

Voluntarios

La organización no conecta casas individuales, sino pueblos enteros, así que todos los pobladores tienen que ponerse de acuerdo para integrarse al sistema.

Cada hogar paga una tarifa de instalación de 150 libras (US$184) y 30 libras (US$36) por mes. Las empresas grandes aportan 60 y 150 libras (US$73 y US$184) mensuales.

La única infraestructura es el cable de fibra óptica conectado a las propiedades.

La mayor parte de la tarea la realizan voluntarios, aunque ahora B4RN también cuenta con 15 trabajadores pagados.

Los agricultores autorizan la entrada a su tierra y los que tienen equipos como excavadoras y tractores hacen el trabajo pesado.

B4RN todavía debe devolver la inversión a sus accionistas para obtener ganancias, aunque una de las condiciones es que los beneficios se reinviertan en la comunidad.

Los agricultores permiten que B4RN excave en sus tierras para tender los cables de fibra óptica.

Reconocimiento real

Chris fue reconocida con el título de MBE (Miembro de la Orden Más Excelente del Imperio Británico) en 2015, junto a Barry Forde, un profesor universitario jubilado que también lidera la iniciativa, por contribuir a la expansión del internet de banda ancha en zonas rurales.

Increíblemente, muchos clientes de B4RN habían sobrevivido con una conexión telefónica de internet o pagaban altos precios por redes satelitales. Algunos todavía lo hacen.

La conexión a internet es vital para los granjeros, ya que tienen que registrar cada becerro que nace en la página web del Departamento de Medio Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales británico (Defra, por sus siglas en inglésen sus primeros cinco días de vida.

“Todos los agricultores que no tienen banda ancha dependen de los espacios públicos de internet inalámbrico, que no tenemos aquí tampoco, o deben pagarle a alguien para que lo haga”, explica Chris.

Por eso los agricultores han apoyado increíblemente este proyecto.Nos han dado acceso a sus tierras, que atravesamos para conectarlos y para llegar a las aldeas que subsidian las conexiones de los primeros”, agrega.Es una por otra“.

Hay más proveedores independientes de banda ancha que aseguran ofrecer velocidades de 1 Gbps.

“No podemos cubrir todo el país. (BT, Virgin, etc.) son buenos negocios, existen para obtener ganancias, eso es lo que se supone que hacen las empresas. Pero la mejor manera de asegurarse de que todos en el país estén conectados es apoyar a las redes alternativas”, comenta Chris.

Web design is now completely boring

Web design is now completely boring


Once upon a time, when the internet was conceived, we dreamed up crazy websites. Everyone built their sites more or less from scratch, so there was huge diversity in layouts, colors, sound effects, transitions, animations and more.

In 2015, it feels like web design has become a lot more boring. The internet grew up, HTML5 came along and unleashed new possibilities… but we lost a lot of the fun along the way.

New York, meet the world’s tech scene

5,000 Tech leaders are coming to NYC this November to learn and do business. This is your chance to join them.

Every time I look at sites like Space Jam’s classic site (which is still somehow online), it makes me a little nostalgic for the days where we experimented and things would come out a little crazy.

Yes, the old Web was ugly and insane, but it was also much more fun than a sea of sites that look weirdly similar. Now it feels like everywhere you go online looks strangely similar to every other site.

Web design has become this predictable equation that usually combines a big hero block with a call to action at the top followed by feature blocks and full-width colors before another call to action button at the bottom. Zzzzzzz.

Websites from small businesses to startups and giant companies have all started to use similar layouts and frankly, it’s boring.

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Ah, yes, your typical startup layout — which finishes with yet another call to action

How did we get here, and when did we lose the magic that was our insane Web designs? Why did everything start looking the same?

In part, the finger could be pointed at frameworks that made it easy to get an attractive website up and running with minimal effort.

Bootstrap, which provides commonly used elements for building sites fast, is now used on 6 million websites according to Built With. It’s by far the most widely-used framework, and is at least partially responsible for much of the layout style you see around the Web today.

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Conspiracy Games, from 2003

It’s used so widely because it includes a great grid layout system and out of the box components, which make it easy for developers to quickly get new projects off the ground. The format works so well because it’s been A/B tested into oblivion — it converts people.

Unfortunately, it also sometimes stymies creativity as the fundamental building blocks are already defined for you. Everything quickly starts looking the same because nobody can be bothered customizing Bootstrap enough to make it look unique (the Bootstrap gallery shows some developers that did go the whole way).

Here’s a good example: out of 20,000 themes available on Themeforest for WordPress, Bootstrap is a part of more than 7,000 of them. It’s a framework so easy to use that it’s pervasive everywhere — when someone goes to look for a ‘responsive’ theme for their blog, it’s almost inevitable you’ll end up with Bootstrap.

Other frameworks, like YUI and Pure, encourage developers to build on similar bases. In the modern world, re-inventing the wheel is considered unnecessary, which leads to the same basic building blocks being used everywhere.

Another reason could be that in recent years Adobe Flash, which was responsible for many of the coolest, craziest early websites, has edged toward what seems like an inevitable death thanks to its exclusion from mobile devices.

In its heyday, Flash bought us magnificent creations like Conspiracy Games and 2Advanced studios, which utterly broke down expectations of what could be done on the Web.

It feels gross and disgusting to say it out loud, but the death of Flash might actually be a bad thing for creativity. Developers and designers loved Flash because it enabled audacious ideas that didn’t necessarily require huge amounts of coding knowledge.

HTML5, CSS3 and other technologies offer some impressive new abilities, but the learning curve is steeper. There’s no single best way to approach ideas and they often require extensive knowledge of code, maths and more to build complex sites.

Adobe Flash’s app was a single place to build those crazy ideas, even if it meant that creativity was at the expense of other things.

I’m not saying frameworks or Flash dying are ruining everything — I use and love Bootstrap for many of my own Web projects and have seen some amazing projects built leveraging it — but the internet I remember has lost its charm, in part, because it’s become commoditized.

As we all recycle bits and pieces, we stick with the mould because we don’t want to reinvent the wheel. Sure, Chrome experiments are awe-inspiring showcases of what HTML5 can do, but where’s the wider Web embracing these audacious ideas?

Somehow, along the way, we built a cookie-cutter Web for ourselves that feels eerily the same wherever you go. Where’s the crazy shit from the early days?

Let’s start again, ignore the rules and stop building websites that look the same. We should start tinkering and breaking rules. Let’s not lose the magic of the early Web.

5 secrets of success: Elon Musk’s USC commencement speech

Elon Musk’s 5 Secrets of Success

Elon Musk grew up in South Africa, went to college at the Wharton School of Business and then moved to California and started a company, sold it for a couple million, then founded Paypal which he later sold to Ebay for $1.5 billion dollars.Musk then went on to become the CEO of Tesla Motors and Space X, where he’s currently pushing the boundaries of human travel and space exploration. It’s quite clear that Elon Musk knows what it takes to become successful, and in his commencement speech at USC in 2014 he highlighted five points that he feels contribute to success.

Here are 5 Secrets of Success from Elon Musk’s 2014 USC Commencement Speech.

Tip #1: Work Super Hard.

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“I think the first is you need to work, depending upon how well you want to do and particularly if you’re starting a company, you need to work super hard. So what does super hard mean? Well when my brother and I were starting our first company instead of getting an apartment we just rented a small office and we slept on the couch. We showered at the YMCA, and we were so hard up we had just one computer so the website was up during the day and I was coding at night; Seven days a week, all the time.

I so briefly had a girlfriend during that period and in order to be with me she had to sleep in the office, so work hard, like, every waking hour. That’s the thing I would say, particularly if you’re starting a company. And if you do the simple math, say that someone else is working 50 hours and you’re working 100, you’ll get twice as much done in the course of a year as the other company.” – Elon Musk

Tip #2: Attract Great People.

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“The other thing I’d say is that if you’re creating a company or if you’re joining a company, the most important thing is to attract great people. Either join a group that’s amazing that you really respect, or if you’re building a company you’ve gotta gather great people.

All a company is, is a group of people that are gathered together to create a product or service. So depending upon how talented and hardworking that group is, and the degree to which they’re focused cohesively in a good direction, that will determine the success of the company. So do everything you can to gather great people if you’re creating a company.” – Elon Musk

Tip #3: Focus Solely on the Product or Service.

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“Then i’d say focus on signal over noise. A lot of companies get confused, they spend money on things that don’t actually make the product better.

So for example, at Tesla we’ve never spent any money on advertising. We put all the money into R+D, and manufacturing and design to try to make the car as good as possible. And I think that’s the way to go.

For any given company just keep thinking ‘are the efforts that people are expending resulting in a better product or service?’ If they’re not – stop those efforts.” – Elon Musk

Tip #4: Don’t Follow Trends.

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“Don’t just follow the trends. You may have heard me say that it’s good to think in terms of the physics approach of first principles. Which is, rather than reasoning by analogy, you boil things down to the most fundamental truths you can imagine and you reason up from there.

This is a good way to figure out if something really makes sense or if it’s just what everybody else is doing. And its hard to think that way, we can’t think that way about everything, it takes a lot of effort, but if you’re trying to do something new, it’s the best way to think. And that framework was developed by physicists to figure out counterintuitive things like quantum mechanics, so its really a powerful, powerful method.” – Elon Musk

Tip#5: Take Risks.

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“Then the final thing I think I would encourage you to do is, now is the time to take risks. You don’t have kids, and your obligations are limited, but as you get older your obligations increase. Once you have a family you start taking risks not just for yourself but for your family as well. It gets much harder to do things that might not work out.

So now is the time to do that, before you have those obligations. So I would encourage you to take risks now, to do something bold, you won’t regret it.” – Elon Musk

Cover photo via Maurizio Pesce

6 Time Management Strategies That Will Transform the Way You Work

In a business where time is literally money (as many freelancers and agencies bill by the hour), having tight control over how you manage your time is critical.

Fuente: 6 Time Management Strategies That Will Transform the Way You Work – DZone Agile

Las 9 cosas más difíciles que tienen que hacer los desarrolladores

Como cualquier estudiante de ingeniería tuve que cursar un asignatura de informática básica. En mi primera universidad en vez de dar Basic o C++, las clases giraban en aprender a programar con Pascal. Era Computación I y II y no os puedo negar que tuve que tomarme más de un café o pincharme con el lápiz para no dormirme. Pero esa no es la cuestión. Este artículo es sobre las tareas más difíciles que tienes que hacer cuando te sientas a programar.

Phil Johnson, columnista de ITWorld investigó un poco y descubrió a través de hilos de conversación en Quora y un foro de Ubuntu (tomó en cuenta los comentarios de aproximadamente 4500 desarrolladores) que lo que más cuesta es:

1. Poner nombres

Sí, elegir los nombres de las variables, funciones, clases, objetos…es lo que consideran más difícil la mayoría de los programadores. Seguro pensabais que era documentar el código o el tener que usar el trabajo de otro, ya que suele ser el debate común cuando hablamos de programación.

Una buena elección de los nombres, que transmitan lo que hacen y que sean concisos son vitales cuando se desarrolla, incluso si es un programa pequeño o una aplicación.

Sólo hay dos cosas duras en Ciencias de la Computación: Invalidar una memoria caché y nombrar las cosas.

Es una de las cosas más importantes, si quieres que tu código sea legible por otros.

2. Explicar lo que se hace (o no se hace)

¿Quién entiende el arte de la programación? Solo los programadores. Para algunos es difícil hacer entender a sus familiares y amigos (no programadores) lo que conlleva su trabajo. Todos piensan que puedes solucionar cualquier problema relacionado con la informática.

El intento de explicar a (casi todo el mundo) que no sé cómo arreglar su ordenador.

3. La estimación del tiempo para completar las tareas

Un programador puede pasar varias noches picando código para cumplir con los plazos de entrega de un proyecto. En el comienzo nunca se saben los imprevistos que pueden ocurrir.

Resulta extremadamente difícil estimar cuántas sorpresas a un problema de programación se presentarán cuando el trabajo sea llevado a la práctica.

4. Tratar con otras personas

Explicar tecnicismos a personas sin conocimientos técnicos. Hay que proporcionar informes sobre el estado de la gestión, consultar con otros ingenieros sobre el proyecto, estar de acuerdo con otros desarrolladores…

Es mucho más fácil convencer a un procesador que haga lo que quiero que a algunas personas.

Lidiar con ingenieros tratando de decirme cómo escribir código…

5. Trabajar con el código de otro.

Tener que entender, depurar o mejorar la aplicación o trozo código de otro, además de adivinar las intenciones del desarrollador original. Y si el código está mal escrito, comentando o documentado, el trabajo es mucho más tedioso.

Vivir con el código de alguien que en principio no estaba tan calificado para escribirlo.

Tratar de descifrar miles de líneas de código sin comentar.

6. La implementación de una función con la que no se está de acuerdo.

Tener que implementar una característica o función que, por cualquier razón, sientes que no debe ser incluida, pero que el cliente, o alguien por encima de tu nivel, insiste en incorporar.

7. La documentación

Crear la documentación que explique lo que hace el código o cómo funciona una aplicación. Puede ser una tarea que consuma mucho tiempo, que pueda sentirse como una pérdida de horas si nadie la va a leer. No un secreto que muchos programadores suelen preferir escribir código que documentarlo.

Tener que escribir documentos inútiles que nadie va a leer o usar, sólo porque es parte del proceso.

¡Escribir una documentación que sea buena, explicativa y concisa, y todo al mismo tiempo!

En Geeky Theory hemos escrito sobre este tema, te recomendamos: Comentar o no comentar el código, esa es la cuestión  y Un código autodocumentado.

8. Pruebas

Tener que escribir pruebas para pequeñas unidades de código y asegurarse de que funcionan correctamente. Estas pruebas ayudan a dar cuerpo a errores desde el principio del proceso y pueden facilitar el testeo cuando el código se modifica o se actualiza.

9. El diseño de una solución

Tienes un conjunto de requisitos y eres el arquitecto que debe diseñar una solución técnica e implementarla. Además de satisfacer las necesidades del cliente y cumplir con el plazo requerido.

Pensar en cómo ir del punto A y terminar en el Z es la parte más difícil.

Es difícil anticipar cómo serán las cosas en realidad antes de empezar a trabajar en ello.

Conclusión: Resulta que realmente escribir código no es una de las partes más difíciles de la programación.

Muchos diferirán del orden, en mi caso, el punto 9 y el 1 eran los que más me costaban —no tengo el ADN coder—.

Y a vosotros, ¿qué os cuesta más? ¿O que agregaríais?

Fuente: Las 9 cosas más difíciles que tienen que hacer los desarrolladores

Lucy murió al caerse de un árbol

La famosa Australopithecus afarensis, murió a los 20 años tras caer de un árbol, según un estudio dirigido por investigadores de la Universidad de Texas. Lo más factible es que cayera desde una altura de más de 12 metros, golpeándose contra el suelo a más de 56 km por hora.

 

Hace 3,18 millones de años la Australopithecus afarensis Lucy, ancestro de los humanos actuales, vivía en lo que hoy es la región de Afar en Etiopía hasta caer de más de doce metros de altura, probablemente de un árbol, y fallecer.

“Es irónico que el fósil que protagoniza el debate sobre el papel arbóreo en la evolución humana muriera posiblemente de las heridas sufridas en una caída de un árbol”, apunta John Kappelman, profesor de ciencias geológicas en la Universidad de Texas en Austin (EE UU), y autor principal del estudio que publica la revista Nature.

El equipo logró escanear el 40% del esqueleto completo de la Australopithecus

Lucy es uno de los esqueletos más completos y antiguos de un ancestro humano bípedo adulto. Desde su descubrimiento en 1974 en la región de Afar, Etiopía, por el antropólogo de la Universidad Estatal de Arizona Donald Johanson y el estudiante de graduado Tom Gray, Lucy ha protagonizado una intensa discusión sobre si esta antigua especie también pasaba tiempo en los árboles.

Kappelman estudió a Lucy durante su recorrido por los museos de EE UU en 2008, y cuando el fósil pasó por la Instalación Tomográfica de rayos X de Alta Resoluciónde su universidad, durante 10 días su equipo logró escanear el 40% del esqueleto completo de la Australopithecus, hasta crear un archivo digital de más de 35.000 recortes de tomografía computarizada (TC). Esta máquina está diseñada para escanear a través de materiales sólidos como una roca, con una resolución mayor que la TC médica.

“La TC no es destructiva. Se puede ver lo que hay dentro, los detalles internos y la disposición de los huesos”, dice Richard Ketcham, coautor del trabajo en la misma institución. “Lucy es valiosa. Solo hay una Lucy y queremos estudiarla tanto como sea posible”, añade.

Fracturas en mano, hombros, costilla, rodilla y pelvis

Durante el estudio de Lucy, Kappelman notó algo inusual: el extremo del húmero derecho está fracturado de una manera que normalmente no se ve en los fósiles. El hueso preserva una serie de cortes afilados y limpios con pequeños fragmentos de huesos y astillas todavía en su sitio.

“Ese tipo de fractura es resultado de una mano que toca el suelo durante una caída, que hace que impacten los elementos de un hombro contra el otro hasta crear una marca única en el húmero”, señala el investigador, que hizo la consulta a Stephen Pearce, un cirujano ortopédico de huesos, por medio de un modelo 3-D a escala humana de los huesos de Lucy.

Pearce confirmó las sospechas de Kappelman: la lesión era compatible con una fractura de húmero proximal en cuatro partes, causada por una caída desde una altura considerable que Lucy intentó parar estirando el brazo.

El estudio identifica fracturas similares, pero menos graves, en el hombro izquierdoy otras a lo largo de todo el esqueleto, incluida roturas en el tobillo derecho, en la rodilla izquierda y en la pelvis. También observaron una la evidencia aún más sutil: la fractura de la primera costilla coherente con las causadas por una caída.

Al no haber ninguna evidencia de curación, Kappelman concluyó que las roturas se produjeron en un momento próximo a la muerte.

¿Cómo alcanzó Lucy tanta altura para el impacto?

Los científicos sugieren que Lucy probablemente cayó desde una altura de más de 12 metros, golpeando el suelo a más de 56 kilómetros por hora. Por el patrón de las roturas, Kappelman cree que aterrizó con los pies y preparó sus brazos al caer hacia adelante, y “la muerte le siguió rápidamente”.

El investigador argumenta que debido a su pequeño tamaño –medía poco más de un metro de estatura y pesaba unos 27 kg– Lucy probablemente se alimentaba y buscaba refugio por noche en los árboles.

Lucy aterrizó con los pies, preparó sus brazos al caer hacia adelante y la muerte le siguió rápidamente

“Cuando las múltiples heridas de Lucy salieron a la luz por primera vez, su imagen apareció en mi retina y sentí empatía en un salto a través del tiempo y el espacio”, dijo Kappelman. “Lucy ya no era simplemente una caja de huesos, su muerte la convirtió en un individuo real, un cuerpo pequeño, roto e indefenso en la base de un árbol”.

Kappelman conjetura que debido a que Lucy era tanto terrestre como arborícola, las características que le permitían moverse de manera eficiente en el suelo pueden habercomprometido su capacidad para trepar a los árboles, lo que la predispondría a ella y su especie a caídas frecuentes. El uso de los patrones de fractura puede contar en el futuro una historia más completa de cómo vivían las especies antiguas y cómo murieron.

El Museo Nacional de Etiopía proporciona acceso a un conjunto de archivos en 3-D del hombro y la rodilla de Lucy para que el público los pueda descargar, imprimir y  evaluar la hipótesis por sí mismo. “Es la primera vez que los archivos 3-D de un homínido fósil etíope son expuestos, y los funcionarios etíopes son dignos de elogio“, asevera Kappelman. “Lucy lidera el intercambio abierto de datos digitales”. También hay materiales escolares y archivos 3-D disponibles en la página webelucy.org.

Referencia bibliográfica: John Kappelman et al. “Perimortem fractures in Lucy suggest mortality from fall out of tall tree” Nature doi:10.1038/nature19332.

Fuente: Lucy murió al caerse de un árbol

Retirada estatua de Donald Trump desnudo en el centro de Manhattan

Decenas de transeúntes se fotografiaron con la recreación del candidato republicano

http://www.lavanguardia.com/r/GODO/LV/p3/WebSite/2016/08/19/2016-08-18T214345Z_01_NYK509_RTRIDSP_3_USA-ELECTION-TRUMP-STATUES_20160818234543-022.jpg

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El candidato republicano a la Casa Blanca, Donald Trump, ha vuelto a ser objeto de las burlas. En esta ocasión el grupo de artistas Indecline ha sido el responsable de crear una estatua del magnate completamente desnudo y colocarla en Union Square, en el centro de Manhattan. Una recreación de tamaño natural donde no faltó un abultado abdomen, un trabajado tupé rubio y un minúsculo pene.

Autoridades municipales retiraron la estatua de la transcurrida plaza, pero ya era tarde. En apenas dos horas en la calle, numerosos neoyorquinos y turistas se detuvieron al lado del doble de Donald Trump para sacarse fotografías y reírse así el polémico magnate.

http://www.lavanguardia.com/r/GODO/LV/p3/WebSite/2016/08/19/2016-08-18T214404Z_01_NYK507_RTRIDSP_3_USA-ELECTION-TRUMP-STATUES_20160818234545.jpg
http://www.lavanguardia.com/r/GODO/LV/p3/WebSite/2016/08/19/2016-08-18T214400Z_01_NYK504_RTRIDSP_3_USA-ELECTION-TRUMP-STATUES_20160818234544.jpg

Los artistas Indecline pretendieron con este gesto protestar por las actitudes y declaraciones fuera de tono del candidato presidencial. Este colectivo ya realizó anteriormente protestas similares en contra de Trump en Seattle, Cleveland, Los Angeles y San Francisco.

El Departamento de Parques y Ocio de la ciudad emitió un comunicado reiterando que la estatua fue retirada porque “cualquier obra de arte que se exponga en la calle sin permisos es ilegal”. Aunque una parte del texto ha revolucionado las redes sociales por asegurar que las estatuas con erecciones están prohibidas en los parques de Nueva York, “por pequeña que sea”.

Fuente: Retirada una polémica estatua de Donald Trump desnudo en el centro de Manhattan

McKinsey Quarterly 2016 Number 2: Overview and full issue | McKinsey & Company

Digital disruption is hitting every industry at varying speeds and intensity. Executives know this, and they also recognize that time is of the essence for incumbents seeking to transform digital from a threat into an opportunity. That urgency, though, sometimes gives rise to haphazard responses, such as the one described by McKinsey director Angus Dawson in a recent McKinsey Podcast:

I was having a conversation with a client a couple of weeks ago. They went through what they were describing as their digital strategy. Having explored it a bit with them, we ended up coming to an agreement that what they had wasn’t a digital strategy, it was a list of priorities for digitization. Explicitly, it was how are we going to reduce the cycle time in our end-to-end processes, how are we going to improve the customer experience and build new apps, and so forth. It was about how they digitize. It was not actually the choices they were making about a big disruptive economic force . . . The word “strategy” is used too loosely with digital to mean our priorities for digitization, not the choices we’re going to make in terms of where and how we compete. . . .

Fuente: McKinsey Quarterly 2016 Number 2: Overview and full issue | McKinsey & Company